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Análise completa do funil de aquisição, criativos e leads capturados no primeiro ciclo de campanhas.
Panorama do investimento e resultados obtidos na primeira rodada de validação.
Da primeira impressão até o contato via WhatsApp — cada etapa filtrada com o quiz inteligente.
A taxa de conversão do quiz para lead (44,4%) é excelente. Quem começa o quiz tem alta probabilidade de virar lead — o conteúdo está engajando bem o público certo.
De 133 acessos, apenas 36 iniciaram o quiz (27%). Pode indicar que a página de entrada precisa de ajustes no copy ou layout para aumentar o engajamento inicial.
Estamos na Fase 1 — Validação. O CPL tende a começar mais alto e cair conforme identificamos os criativos e públicos vencedores. Isso é completamente normal e esperado.
Ranking dos criativos por custo por lead. Identificamos os vencedores e os que precisam de ajuste.
| Criativo | Leads | CPL | Investido | Impressões | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| 3: Metas abusivas e sua Saúde | 4 | R$ 34,46 | R$ 137,85 | 2.329 | Melhor CPL |
| 7: O "Limbo" entre o INSS e o Banco — Cópia | 1 | R$ 2,66 | R$ 2,66 | 50 | Promissor |
| 7: O "Limbo" entre o INSS e o Banco | 1 | R$ 52,66 | R$ 52,66 | 1.140 | Moderado |
| 2: Aposentadoria de quem é Bancário | 2 | R$ 60,64 | R$ 121,27 | 1.914 | Moderado |
| 4: Processos Trabalhistas e sua Aposentadoria | 3 | R$ 85,62 | R$ 256,86 | 6.645 | CPL Alto |
| 8: O segredo da Perícia Médica | 0 | — | R$ 5,90 | 135 | Recém-ativado |
| 5: Pressão e FGTS | 0 | — | R$ 4,20 | 150 | Recém-ativado |
| 9: Sequela que não impede o trabalho | 0 | — | R$ 26,13 | 477 | Sem conversão |
"Metas abusivas e sua Saúde" lidera com 4 leads a R$ 34,46 cada — 44% abaixo do CPL médio. Esse é o criativo para escalar.
"O Limbo entre o INSS e o Banco (Cópia)" tem apenas 50 impressões mas já gerou 1 lead a R$ 2,66. Precisa de mais dados, mas o sinal é muito positivo.
"Processos Trabalhistas" consumiu R$ 256 (32% do budget) com CPL de R$ 85,62. Recomendado realocar orçamento para criativos com melhor performance.
Entender quem está chegando nos ajuda a refinar público e criativos nos próximos ciclos.
O lead típico é funcionário de banco público/privado, com mais de 10 anos de casa, sofrendo com burnout, assédio moral ou pressão por metas. Este é o público que devemos priorizar.
56% dos leads têm mais de 10 anos de casa — são casos com potencial de valores mais altos em ações trabalhistas, representando alta qualidade para o escritório.
Com os dados da validação, temos informação suficiente para otimizar e escalar. Aqui está o plano.
Aumentar o investimento no criativo "Metas abusivas e sua Saúde" (CPL R$ 34,46) e dar mais espaço ao "Limbo INSS/Banco" que mostrou sinal forte. Reduzir ou pausar o "Processos Trabalhistas" (CPL R$ 85,62) que está consumindo budget sem retorno proporcional.
Com o perfil de lead identificado (bancário, 10+ anos de casa, burnout/assédio), vamos criar públicos lookalike e refinar os interesses para atrair mais desse perfil específico e reduzir o CPL.
Criar variações dos criativos vencedores com abordagens diferentes (depoimento, dados, storytelling). Os temas "Saúde Mental no Banco" e "INSS e Banco" ressoaram mais — vamos explorar esses ângulos.
Apenas 27% dos visitantes iniciam o quiz. Vamos testar melhorias no headline, CTA e design da landing page para aumentar essa taxa para 40%+, o que pode reduzir o CPL significativamente.
Acompanhamento contínuo dos KPIs com relatórios quinzenais. Meta para a Fase 2: reduzir o CPL para abaixo de R$ 45,00 e manter a qualidade dos leads acima do padrão atual.
Na primeira fase de validação, investimos R$ 798,54 e capturamos 16 leads qualificados com uma taxa de conversão de 12% — considerada alta para o segmento jurídico.
Identificamos o criativo campeão, o perfil ideal do lead e os gargalos do funil. Com essas informações, temos tudo para reduzir o CPL e escalar os resultados na Fase 2.
O custo por lead mais alto na fase inicial é natural e esperado — é o preço da inteligência que vamos usar para otimizar. A tendência a partir de agora é de queda no CPL e aumento na qualidade.